Naturia est une coopérative qui, pour vivre et grandir, compte sur ses coopérateurs.
Les coopérateurs actuels travaillent à préciser les statuts et à créer différents types de parts pour pouvoir accueillir de nouveaux partenaires – dans et autour du projet – à partir du mois d’octobre 2021.
Vous avez envie de participer à l’aventure, de devenir vous aussi coopérateur, de contribuer à l’essor de Naturia, le cercle « Accueils et départs » vous informe. Prenez contact avec sa représentante, Tanja Spöri : info@naturia-chimay.be
Les entrées et les sorties font partie de la vie normale du lieu, comme pour n’importe quel organisme vivant. Le cercle « Accueils et départs » a mis au point un processus de cooptation et de dé-cooptation que nous vous invitons à découvrir.
dernière mise à jour avril 2021
Les coopérateurs actuels ont définis un projet de développement de Naturia en appui sur deux axes importants : la permaculture et la coopérative.
Ce projet est soutenu par trois instances interdépendantes : l’organe d’administration, la gérance, les cercles.
Tout candidat-coopérateur est invité à prendre contact avec le représentant faisant fonction du cercle « Accueil et départ » qui lui expliquera brièvement le projet, lui transmettra les documents utiles (statuts, descriptions des cercles, rôle de la gérance, ROI…) et l’invitera à prendre contact avec deux coopérateurs différents pour fixer avec chacun un rendez-vous pour un entretien individuel.
Le choix des deux coopérateurs se fait, pour l’un, par tirage au sort, pour l’autre en fonction des intérêts ou affinités plus spécifiques du candidat , ce sera le ‘parrain’ ou la ‘marraine’ du candidat.
Ces deux coopérateurs s’entretiennent individuellement avec le candidat en étant attentif à entendre ce qui l’amène à Naturia, sa compréhension du fonctionnement, ses intérêts et ses idées pour le site, ses souhaits et envies de réalisation.
Une fois les deux entretiens réalisés, les deux coopérateurs concernés reviennent vers le représentant du cercle « Accueil et départ » et témoignent de ce qu’ils ont entendus, de leurs enthousiasmes ou, au contraire, de leurs perplexités. Ils font le point ensemble et décident ou non de soutenir la candidature auprès de l’organe d’administration.
Dans tous les cas, la candidature est présentée à l’organe d’administration qui décidera ou non de la relayer auprès de l »assemblée générale (actuellement OA=AG mais cela devrait être différencié dans les statuts) qui entérinera en dernière instance la candidature.
Les candidats coopérateurs pendant l’attente de cooptation ont la :
*Possibilité de participer à tous les travaux d’aménagements du site sans que cela donne droit à un ‘laisser passer’ en tant que coopérateurs. Par contre cela peut permettre de sentir si le projet, les autres coopérateurs sont dans ce que le candidat coopérateur a imaginé. Cette participation n’est nullement obligatoire, ne donne pas droit à une rémunération ou un avantage quelconque.
* Possibilité d’avoir accès aux informations des Pow wow et organe d’administration via leur parrain/marraine quand celui-ci, celle-ci le juge opportun et une fois que la relation est plus développé (en général en concertation avec l’autre personne vue dans le cadre du processus de cooptation) Les documents de base (ROI, statuts, charte..) sont transmis dés que possible.
* Les tensions, questions qui surgissent peuvent être reprises avec le parrain, la marraine qui, s’il le juge nécessaire, en fera retour à l’organe d’administration.
dernière mise à jour mai 2021
Si un coopérateur, ou un groupe de coopérateur, a le sentiment que le comportement, les attitudes d’un autre coopérateur pourraient mettre le fonctionnement général de la coopérative, mais aussi son esprit et ses valeurs, en péril, il peut initier une procédure spécifique de dé-cooptation.
Celle-ci permettra, dans un premier temps, de questionner le comportement et les attitudes, pour voir si un re-positionnement est envisageable, et, dans un deuxième temps, pour mettre en place un processus de dé-cooptation.
Le coopérateur inquiet, le groupe de coopérateur, écrit et argumente son sentiment. Il fait une demande de traitement de son inquiétude auprès du président de l’Organe d’administration. Il en informe, dans la mesure du possible, la personne qu’il met à la question.
Le président réunit l’ensemble des coopérateurs moins les deux protagonistes sus-mentionnés, prend l’avis de chacun et, en accord avec l’assemblée, désigne un « cercle de médiation » composé de quatre personnes : les deux cooptants initiaux et deux autres, tirés au sort.
Ce cercle sera chargé d’entendre individuellement le(s) coopérateur(s) inquiet(s) et la personne mise en question. S’il l’estime souhaitable, le cercle propose une rencontre entre les protagonistes pour questionner le comportement et les attitudes incriminées et relancer un dialogue.
Le cercle revient ensuite vers le président et donne son sentiment quant à la pertinence d’un processus de dé-cooptation.
Le président relaye l’avis auprès de l’Organe d’administration qui décidera de proposer la mise en route/ou non du processus de dé-cooptation auprès de l’assemblée générale.
Si le processus est entériné, un coopérateur est choisi pour accompagner le processus de sortie du coopérateur. Il veille à ce que les démarches nécessaires – administratives, financières,… – soient réalisées dans les règles et que ce qui doit être transmis puisse l’être.
Le coopérateur choisi est l’intermédiaire entre la personne exclue et les cercles pour régler toutes les questions nécessaires.
Définitions
Pour tout le monde
- Nous tendons vers un habitat qui n’est pas chauffé aux hydrocarbures.
- Nous utilisons de préférence du bois ou de l’électricité.
- Nous tendons vers l’utilisation de toilettes sèches
- Nous compostons les déchets végétaux sur les emplacements prévus à cet effet.
- Nous trions nos déchets (ordures ménagères, PMC, verre, papier/carton)
Nous sommes en train de construire les statuts avec l’aide d’un notaire et de W-Alter: https://www.w-alter.be